เนื่องจากความแตกต่างของโครงสร้างของความต้องการตลาดสำหรับอีเธอร์เซลลูโลส บริษัท ที่มีจุดแข็งและจุดอ่อนที่แตกต่างกันสามารถอยู่ร่วมกันได้ ในมุมมองของความแตกต่างของโครงสร้างที่ชัดเจนของความต้องการของตลาดผู้ผลิตอีเธอร์เซลลูโลสในประเทศได้ใช้กลยุทธ์การแข่งขันที่แตกต่างกันตามจุดแข็งของตนเองและในเวลาเดียวกันพวกเขาต้องเข้าใจแนวโน้มการพัฒนาและทิศทางของตลาดได้ดี
(1) การรับรองความมั่นคงของคุณภาพของผลิตภัณฑ์จะยังคงเป็นจุดแข่งขันหลักของเวทีอีเธอร์อีเธอร์
เซลลูโลสอีเธอร์คิดเป็นสัดส่วนเล็กน้อยของต้นทุนการผลิตขององค์กรปลายน้ำส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมนี้ แต่มีผลกระทบอย่างมากต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ กลุ่มลูกค้าระดับกลางถึงสูงจะต้องผ่านการทดลองสูตรก่อนที่จะใช้อีเธอร์เซลลูโลสแบรนด์บางยี่ห้อ หลังจากสร้างสูตรที่เสถียรมักจะไม่ง่ายที่จะแทนที่ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ของแบรนด์และในเวลาเดียวกันข้อกำหนดที่สูงขึ้นจะถูกวางไว้บนความเสถียรด้านคุณภาพของอีเธอร์เซลลูโลส ปรากฏการณ์นี้มีความโดดเด่นมากขึ้นในสาขาไฮเอนด์เช่นผู้ผลิตวัสดุก่อสร้างขนาดใหญ่ทั้งในและต่างประเทศสารเพิ่มปริมาณยาสารเติมแต่งอาหารและพีวีซี เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ผู้ผลิตจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณภาพและความเสถียรของอีเธอร์เซลลูโลสที่แตกต่างกันพวกเขาสามารถรักษาได้เป็นเวลานานเพื่อสร้างชื่อเสียงของตลาดที่ดีขึ้น
(2) การปรับปรุงระดับเทคโนโลยีแอปพลิเคชันผลิตภัณฑ์คือทิศทางการพัฒนาของ Enterprises Ether Cellulose ในประเทศ
ด้วยเทคโนโลยีการผลิตที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้นของอีเธอร์เซลลูโลสระดับสูงของเทคโนโลยีแอปพลิเคชันที่สูงขึ้นนั้นเอื้อต่อการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันที่ครอบคลุมขององค์กรและการก่อตัวของความสัมพันธ์กับลูกค้าที่มั่นคง เซลลูโลสอีเธอร์ บริษัท ที่รู้จักกันดีในประเทศที่พัฒนาแล้วส่วนใหญ่ใช้กลยุทธ์การแข่งขันของ“ การเผชิญหน้ากับลูกค้าระดับไฮเอนด์ขนาดใหญ่ + พัฒนาการใช้และการใช้งานปลายน้ำ” เพื่อพัฒนาการใช้เซลลูโลสอีเธอร์และสูตรการใช้งานและกำหนดค่าชุดผลิตภัณฑ์ตามฟิลด์แอปพลิเคชันย่อยที่แตกต่างกัน การแข่งขันขององค์กรอีเธอร์อีเธอร์ในประเทศที่พัฒนาแล้วได้เปลี่ยนจากการเข้าสู่การแข่งขันในด้านเทคโนโลยีแอปพลิเคชัน
เวลาโพสต์: ก.พ. -04-2023